Come guidare le persone in contesti in evoluzione e cambiamento.
Nel mondo aziendale molto spesso si viene formati sulle nuove competenze tecniche e specialistiche mentre le capacità di comunicazione, di motivazione, di relazione con gli altri, sono lasciate alle caratteristiche personali di ciascuno. E quando si assumono responsabilità crescenti questa mancanza diventa visibile.
Quando vuoi accrescere le tue soft skills e non lasciarle solo alle attitudini personali, ecco quindi una serie di Programmi di Sviluppo della Leadership tra cui scegliere quelli più adatto sia a manager con collaboratori sia a professional senza riporti gerarchici.
Ogni Percorso è personalizzato in house per le aziende
Programma
1° PARTE - INTRODUZIONE A "LE QUATTRO STANZE DEL CAMBIAMENTO"
“L’Introduzione alle Quattro Stanze” è lo strumento base per comunicare la teoria ed il modello di “The Four Rooms of Change”.
E’ un workshop di mezza giornata adatto a tutti in cui i partecipanti vivono in prima persona le diverse stanze del modello riflettendo su proprie personali esperienze del passato. In pratica costruiscono la teoria!
Questa combinazione di teoria e metodologia è unica e molto produttiva – e permette a ciascuno di assimilare il modello vivendolo dal di dentro. Questo approccio potenzia moltissimo la comprensione e la autoconsapevolezza e produce effetti immediati sui partecipanti che durano molto a lungo.
Programma
2° PARTE - PROGRAMMI DI SVILUPPO COMPETENZE AREA LEADERSHIP
Sviluppo della Leadership per Guida e Direzione delle Persone
Area: Change Management & Leadership
Il Four Rooms Leadership Program è stato progettato per ottenere che i managers con funzioni e ruoli che implicano la gestione di collaboratori e team realizzino il loro compito in modo efficace e performante e guidino le persone attraverso i cambiamenti che attraversano la vita lavorativa, migliorando la qualità del proprio comportamento.
Le domande a cui risponde il Programma sono:
- Cosa succede alle persone ed ad una organizzazione quando c’è un cambiamento o un periodo di transizione, grande o piccolo che sia, traumatico o graduale che sia?
- Quali sono i comportamenti più adeguati per guidare meglio se stessi e gli altri? Per influenzare gli altri e supportarli nel processo di cambiamento?
Il Programma è sviluppato in collaborazione con il Four Rooms of Change Group di Stoccolma ed è l’unico programma di sviluppo della Leadership in Italia che utilizza metodi e strumenti di The Four Rooms of Change di Claes Janssen.
La popolazione adatta a questo programma è l’ Alta Direzione, i Dirigenti, i Managers dei diversi livelli e dipartimenti dell’ azienda. In ciascun caso il Programma si adatta alla realtà dell’ azienda ed a ciascun livello di direzione.
Area: People Management
Il Programma di sviluppo che tratta tutti ma proprio tutti i comportamenti che servono per guidare meglio se stessi ed il proprio team.
Sviluppo della Leadership per influenza
Area: Self Efficacy
Saper trovare e sviluppare la propria motivazione ed influire sugli altri per ottenere consenso e collaborazione sui propri progetti ed attività.
- Per chi guida le persone
-
Sviluppo della Leadership per Guida e Direzione delle Persone
Area: Change Management & Leadership
Il Four Rooms Leadership Program è stato progettato per ottenere che i managers con funzioni e ruoli che implicano la gestione di collaboratori e team realizzino il loro compito in modo efficace e performante e guidino le persone attraverso i cambiamenti che attraversano la vita lavorativa, migliorando la qualità del proprio comportamento.
Le domande a cui risponde il Programma sono:
- Cosa succede alle persone ed ad una organizzazione quando c’è un cambiamento o un periodo di transizione, grande o piccolo che sia, traumatico o graduale che sia?
- Quali sono i comportamenti più adeguati per guidare meglio se stessi e gli altri? Per influenzare gli altri e supportarli nel processo di cambiamento?
Il Programma è sviluppato in collaborazione con il Four Rooms of Change Group di Stoccolma ed è l’unico programma di sviluppo della Leadership in Italia che utilizza metodi e strumenti di The Four Rooms of Change di Claes Janssen.
La popolazione adatta a questo programma è l’ Alta Direzione, i Dirigenti, i Managers dei diversi livelli e dipartimenti dell’ azienda. In ciascun caso il Programma si adatta alla realtà dell’ azienda ed a ciascun livello di direzione.
Area: People Management
Il Programma di sviluppo che tratta tutti ma proprio tutti i comportamenti che servono per guidare meglio se stessi ed il proprio team.
- Per chi non ha rapporti gerarchici
-
Sviluppo della Leadership per influenza
Area: Self Efficacy
Saper trovare e sviluppare la propria motivazione ed influire sugli altri per ottenere consenso e collaborazione sui propri progetti ed attività.
- Un esercizio della leadership concreto e coerente.
- Comprendere come gestire il Cambiamento
- Motivazione e soddisfazione personale.
- Comprensione della funzione del dirigere persone.
- Autocontrollo consapevole dell’ esercizio della propria leadership.
- Mettere ordine e fare chiarezza sulle modalità fin ora attivate
- Strumenti e concetti di guida e direzione delle persone.
- Forme pratiche e concrete per agire mantenendo coerenza in ogni momento con i Principi Base della Leadership.
- Acquisire flessibilità nella Visione ed agire il cambiamento
- Strumenti concreti per la delega e per lo sviluppo dei collaboratori.
- Capacità di sviluppare le potenzialità e competenze dei collaboratori
- Migliorare il rendimento del proprio team ed il rendimento individuale dei componenti del proprio team
- Migliorare la relazione con i propri collaboratori, pur mantenendo un esigente livello di richiesta
- Migliorare la comunicazione a tutti i livelli.
- Migliorare la capacità di influire in forma proattiva tanto verso l’alto quanto verso il basso.
- Maggior coinvolgimento e rendimento dei collaboratori.
- Dominio delle situazioni difficili.
- Impegno delle persone nelle decisioni e nel mantenere gli impegni.
- Ricerca di soluzioni nuove, innovative e creative.
- Gestione efficace del tempo e delle persone.
- Riunioni produttive.
- Una scarica di energia positiva nell’ azienda.
*a seconda del programma scelto
I contenuti che rappresentano le differenti situazioni che si vivono sviluppando le giornate in presenza del Programma si possono riassumere come segue:
- Visione personale e visione dell’altro.
- Impegno personale al cambiamento
- Principi base della Leadership.
- Strumenti di comunicazione interpersonale efficace.
- Creatività applicata al comportamento manageriale.
- Sviluppo della proattività propria e della squadra.
- Assegnare obiettivi. Colloquio di assegnazione obiettivi\compiti.
- Colloquio di sviluppo e potenziamento.
- Prendere decisioni. Comunicare decisioni
- Riconoscimento e gratificazione.
- Pianificare azioni di miglioramento. Correggere errori.
- Influire verso l’alto.
- Riunioni efficaci.
- Gestione del tempo.
- Lavorare in Team.
- Controllare e monitorare gli obiettivi
- Gestione dei conflitti
*a seconda del programma scelto
Dai 3 ai 5 giorni.
*a seconda del programma scelto
- Risultati che il Manager ottiene*
-
- Un esercizio della leadership concreto e coerente.
- Comprendere come gestire il Cambiamento
- Motivazione e soddisfazione personale.
- Comprensione della funzione del dirigere persone.
- Autocontrollo consapevole dell’ esercizio della propria leadership.
- Mettere ordine e fare chiarezza sulle modalità fin ora attivate
- Strumenti e concetti di guida e direzione delle persone.
- Forme pratiche e concrete per agire mantenendo coerenza in ogni momento con i Principi Base della Leadership.
- Acquisire flessibilità nella Visione ed agire il cambiamento
- Strumenti concreti per la delega e per lo sviluppo dei collaboratori.
- Capacità di sviluppare le potenzialità e competenze dei collaboratori
- Migliorare il rendimento del proprio team ed il rendimento individuale dei componenti del proprio team
- Migliorare la relazione con i propri collaboratori, pur mantenendo un esigente livello di richiesta
- Migliorare la comunicazione a tutti i livelli.
- Migliorare la capacità di influire in forma proattiva tanto verso l’alto quanto verso il basso.
- Maggior coinvolgimento e rendimento dei collaboratori.
- Dominio delle situazioni difficili.
- Impegno delle persone nelle decisioni e nel mantenere gli impegni.
- Ricerca di soluzioni nuove, innovative e creative.
- Gestione efficace del tempo e delle persone.
- Riunioni produttive.
- Una scarica di energia positiva nell’ azienda.
*a seconda del programma scelto
- Temi del Percorso Leadership*
-
I contenuti che rappresentano le differenti situazioni che si vivono sviluppando le giornate in presenza del Programma si possono riassumere come segue:
- Visione personale e visione dell’altro.
- Impegno personale al cambiamento
- Principi base della Leadership.
- Strumenti di comunicazione interpersonale efficace.
- Creatività applicata al comportamento manageriale.
- Sviluppo della proattività propria e della squadra.
- Assegnare obiettivi. Colloquio di assegnazione obiettivi\compiti.
- Colloquio di sviluppo e potenziamento.
- Prendere decisioni. Comunicare decisioni
- Riconoscimento e gratificazione.
- Pianificare azioni di miglioramento. Correggere errori.
- Influire verso l’alto.
- Riunioni efficaci.
- Gestione del tempo.
- Lavorare in Team.
- Controllare e monitorare gli obiettivi
- Gestione dei conflitti
*a seconda del programma scelto
- Durata del Percorso*
-
Dai 3 ai 5 giorni.
*a seconda del programma scelto
Mi porto via tanti spunti per migliorare il mio approccio e valorizzare i miei punti di forza.
Il bello di questo processo di cambiamento è che alcuni risultati fanno presto a vedersi, e sono essi stessi degli stimoli.